Especialista de planejamento de demanda e abastecimento

Como Especialista de Planejamento de Demanda e Abastecimento, sua missão será garantir que nossas lojas e canais de venda direta (franquias) estejam sempre prontos atender e encantar nossos clientes com os produtos das marcas do Grupo Boticário.

Escopo das atividades

Analisar, construir e colocar os pedidos de itens regulares, lançamentos, datas comemorativas

e promocionais de PDVs de Lojas e Venda Direta, onde operamos O Boticário, Eudora, Au.Migos,

OUI e Quem Disse Berenice? dentro das ferramentas e políticas disponibilizadas pelo Grupo

Boticário;

Definir a estratégia de pedidos da franquia (alinhado com o operador, time comercial,

financeiro e logístico), priorizando ações com maiores ganhos;

Monitorar os calendários dos ciclos e materiais de apoio ao ciclo, assegurando que os pedidos

de itens regulares, apoio à venda e lançamentos sejam realizados dentro dos prazos

estabelecidos;

Fazer interface com os times comerciais para crítica e ajustes nos volumes e na estratégia dos

pedidos;

Avaliar as estratégias do composto do ciclo propostas pela franqueadora conectando com as

necessidades e realidades da franquia, a fim de otimizar o abastecimento da operação;

Gerenciar os principais indicadores de performance de PA dos canais Loja e Venda Direta,

incluindo ruptura, cobertura, meta sell in, % atendimento, % giro de estoque e indicadores de

excelência (IAF), buscando a saudabilidade da operação;

Analisar a performance das categorias dentro de cada PDV, acompanhando o giro das vendas dos

SKUs e os resultados de campanhas para suportar a construção dos pedidos;

Analisar indicadores, propondo planos de ação junto aos times interdisciplinares (comercial,

marketing, financeiro, resultados);

Planejar e cumprir os valores financeiros dos pedidos, buscando o uso adequado dos recursos e

a saudabilidade financeira da franquia, alinhando as estratégias com o time financeiro;

Assegurar o equilíbrio de estoque entre e canais / PDVs, executando transferências possíveis, de

modo a evitar perdas ou excessos;

Reportar periodicamente os resultados da área aos executivos da empresa;

Buscar melhoria contínua da operação com práticas de gestão de processos.