GERENTE PLANEJAMENTO

Somos a VERO,

Nascemos da soma de qualidade no serviço, com atendimento ágil para descomplicar o mundo de cada cliente. Hoje, a Vero se consolida entre as maiores operadoras de banda larga do país, com mais de 1 milhão de assinantes.

Nosso propósito é liderar a (r)evolução na experiência do cliente, para além da conexão. Não se trata apenas

de fazer mais, mas de fazer o melhor. Nossos serviços são ponte para as pessoas acessarem conhecimento, entretenimento e interações com qualidade e velocidade. Sabemos que cada pessoa tem o seu mundo, e estamos atentos ao que seu mundo precisa.

VERO, do tamanho do seu mundo!

/n

• Formação superior em Administração, Economia, Engenharia, ou áreas correlatas.
• Pós-graduação/MBA em áreas de planejamento estratégico ou gestão de negócios (desejável)
• Experiência comprovada em planejamento operacional, financeiro ou gestão de projetos
• Conhecimento avançado em ferramentas de análise de dados e planejamento (Excel, Power BI, etc.)
• Capacidade de tomada de decisão com base em dados e análises de indicadores
• Habilidade em gestão de equipe e comunicação efetiva com diferentes níveis hierárquicos

/n

• Conduzir o ciclo orçamentário anual da Diretoria de Engenharia e Operações: cronograma, premissas, templates, rodadas de negociação, consolidação e defesa do orçamento perante CFO e Comitê Executivo.
• Construir o orçamento de baixo para cima (bottom-up) por centro de custo, natureza contábil, projeto e geografia, reconciliando-o com as metas top-down definidas pela companhia e explicitando o gap e o plano para fechá-lo.
• Estruturar o orçamento de CAPEX por programa e por business case: expansão de rede (HPs), conexão de clientes (HCs), capacidade e transporte, manutenção e substituição de ativos, modernização tecnológica, de rede e projetos regulatórios.
• Estabelecer e manter o modelo de premissas (driver-based budgeting): volumes de construção e ativação, preços unitários de materiais e serviços, produtividade de equipes, índices de reajuste contratual, inflação, energia, custo de mão de obra por região e taxa de terceirização.
• Aplicar e defender critérios de orçamento base zero (OBZ) nas naturezas de custo com maior discricionariedade — manutenção, locações, energia, frota, facilities e serviços de campo.
• Garantir a correta segregação entre despesa e investimento, alinhada à política contábil da companhia e às normas aplicáveis, evitando reclassificações tardias que distorcem EBITDA e CAPEX reportados.
• Formalizar o orçamento aprovado em baseline versionado e travado, com processo claro de gestão de mudanças (change control) para realocações entre rubricas, projetos e geografias.
• Analisar mensalmente o realizado versus orçamento e versus ano anterior, com decomposição de variação em efeito volume, efeito preço, efeito mix e efeito eficiência — não apenas o desvio total.
• Manter a visão de custo por natureza, por centro de custo, por processo (construção, ativação, manutenção corretiva, manutenção preventiva, energia, transporte, locação de infraestrutura) e por geografia.
• Identificar, quantificar e acompanhar iniciativas de eficiência e redução de custos, com baseline definido, meta de captura, responsável nomeado, marco temporal e comprovação no resultado contábil.