Gerente de Produção e PCP

Gestão da Produção
• Gerenciar e acompanhar todas as etapas do processo produtivo de fixadores, assegurando o cumprimento dos planos de produção;
• Garantir o atendimento das metas de produtividade, eficiência, qualidade, custo e prazo;
• Coordenar as lideranças de produção, orientando quanto às prioridades, metas e resultados esperados;
• Acompanhar diariamente os indicadores de produção e atuar sobre desvios;
• Identificar gargalos, restrições de capacidade e perdas no processo produtivo;
• Garantir a adequada utilização de máquinas, equipamentos, mão de obra e demais recursos;
• Avaliar a necessidade de horas extras, remanejamento de pessoas, alteração de turnos ou priorização de ordens;
• Assegurar o cumprimento dos procedimentos operacionais, normas internas e requisitos de segurança;
• Responsável por manutenção industrial e ferramentaria;
• Promover a organização e disciplina do ambiente produtivo, com foco em produtividade e segurança.
Gestão do PCP
• Gerenciar o processo de Planejamento e Controle da Produção, desde o recebimento da demanda até a programação e acompanhamento da execução;
• Elaborar e validar o Plano Mestre de Produção (PMP), considerando demanda, estoque, capacidade produtiva e prazos;
• Garantir que a programação de produção esteja compatível com a capacidade real das máquinas e processos;
• Analisar carteira de pedidos, previsões de vendas e necessidades de produção;
• Definir prioridades produtivas em conjunto com as áreas envolvidas;
• Acompanhar o cumprimento das ordens de produção e reprogramar quando necessário;
• Monitorar materiais, componentes, matéria-prima e produtos em processos necessários para atendimento do plano;
• Atuar preventivamente sobre riscos de atraso, falta de matéria-prima, excesso de estoque e ociosidade;
• Garantir a confiabilidade das informações do PCP no sistema de gestão utilizado pela empresa;
• Gerir beneficiamento externo e gestão da matéria-prima;
• Desenvolver e acompanhar indicadores de aderência ao plano, cumprimento de prazos, lead time, capacidade e eficiência.
Gestão de Capacidade e Gargalos
• Realizar estudos de capacidade produtiva por máquina, processo e setor;
• Mapear gargalos e restrições que possam comprometer o atendimento da demanda;
• Avaliar a necessidade de aquisição de máquinas, equipamentos ou contratação de mão de obra;
• Elaborar cenários de capacidade para suportar aumento ou redução da demanda;
• Trabalhar na otimização do OEE – Eficiência Global dos Equipamentos, quando aplicável;
• Avaliar impactos de setups, paradas, manutenção, refugos e retrabalhos na capacidade produtiva;
• Propor alternativas para aumento de capacidade sem comprometer qualidade e segurança.
Gestão de Indicadores
Estabelecer, acompanhar e apresentar indicadores de desempenho da Produção e PCP, tais como:
• Aderência ao Plano de Produção;
• Cumprimento do prazo de entrega;
• Produtividade; Eficiência produtiva;
• OEE;
• Índice de utilização de máquinas;
• Horas paradas; Índice de refugo;
• Índice de retrabalho; Lead Time de Produção;
• Tempo de Setup; Capacidade x Demanda;
• Atendimento das Ordens de Produção;
• Backlog de produção;
• Estoque de matéria-prima e produtos em processo;
• Horas extras;
• Custo de produção;
• Perdas e desperdícios.

• Local de trabalho: Mauá, SP
• Regime de contratação de tipo: Prestador de Serviços (PJ)
• Jornada: Período Integral
• Área e especialização profissional: Industrial, Produção, Fábrica - Produção
• Nível hierárquico: Gerente

VALORIZADO

Tempo de experiência: Entre 3 e 5 anos

HABILIDADES

• Lean Manufacturing;
• Leitura e interpretação de indicadores e relatórios gerenciais;
• Planejamento Mestre de Produção – PMP;
• Planejamento e Controle da Produção – PCP;
• Gestão de capacidade produtiva;
• Ferramentas de qualidade e melhoria contínua;
• Programação e sequenciamento da produção;
• Excel avançado;
• Gestão de manutenção;