Analista de Processos e Eficiência com ênfase em IA

Somos uma empresa de energia movida a conhecimento. Foi ele que nos fez pioneiros em energia renovável no Brasil, e é ele que transformamos, todos os dias, em soluções inovadoras e sustentáveis que movem o setor agora.

Há quase duas décadas impulsionamos a evolução da energia limpa no país, com excelência técnica e operacional em cada etapa: construímos o maior e mais competitivo portfólio de projetos do Brasil, com 6,4 GW em operação e construção e 60 GW desenvolvidos e em desenvolvimento. Mas os números só contam parte da história. O jeito Casa dos Ventos de fazer é o que faz toda a diferença, é ele que transforma energia em desenvolvimento e impacto positivo para o Brasil e oferece as mais competitivas soluções para nossos clientes.

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• Ensino Superior completo em Engenharia, Administração, Ciência da Computação, Sistemas de Informação ou áreas correlatas;
• Experiência em papéis de Product Owner (PO), Analista de Eficiência Operacional, Analista de Produtos e/ou Analista de Melhoria de Processos;
• Experiência com práticas ágeis e abordagens mencionadas nas Responsabilidades e Atribuições;
• Experiência em mapeamento e diagnóstico de jornadas dos clientes;
• Conhecimento em gestão de processos, para definição e acompanhamento de KPIs, lead time, handoffs, redução de atrito e ganho produtivo;
• Familiaridade com rotinas de negócio de alta carga transacional, tais como: gestão de leads/oportunidades, gestão de propostas, onboarding de clientes, faturamento, cobrança e relacionamento com clientes; bem como processos administrativos (ex.: suprimentos corporativos).
• Boa habilidade de comunicação e negociação com áreas organizacionais e consultorias parceiras;
• Boa habilidade para envolver e engajar colaboradores nos trabalhos e liderar / facilitar workshops;
• Desejável domínio de técnicas de gestão de mudanças organizacionais (conflitos de interesse, resistência à mudança, patrocínio, aspectos culturais, etc.);

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• Revisão e transformação de processos atuais, valendo-se de abordagens e práticas como Lean, Kaizen, Design Thinking, User Story Mapping, Product Discovery, MVP.
• Gestão de produtos digitais, sobretudo no que tange priorizações baseadas em maximização de valor para o negócio, desde redução de desperdícios internos até simplificação das jornadas dos clientes.
• Quantificação de ganhos obtidos em mudanças de processos;
• Atuação transversal, relacionando-se com diferentes unidades de negócio da empresa e navegando em processos primários e administrativos.
• Adoção de tecnologias e Inteligência Artificial em processos de negócio.