Gerente da Qualidade

A Modular nasceu com a missão de fornecer soluções de ponta que ultrapassem os limites da inovação para nossos valiosos clientes. Ao revolucionar a forma como os data centers são construídos, nosso objetivo final é minimizar o risco de investimento e acelerar o tempo de lançamento no mercado, oferecendo flexibilidade de implantação incomparável. Em nossa essência, estamos dedicados a fortalecer o mercado de Data Center Modular por meio da otimização incansável dos nossos produtos, fabricação e processos de implementação de projetos.

Nosso objetivo é disponibilizar infraestrutura digital com a velocidade da nuvem e assim suportar a rápida transformação digital do mercado.

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• Formação em Engenharia (Elétrica, Mecânica, Civil ou Produção);
• Experiência sólida em gestão de qualidade industrial, com passagem por ambientes de manufatura E campo/obra;
• Histórico comprovado de ter simplificado ou redesenhado processos (não apenas operado processos existentes);
• Experiência liderando ou desenvolvendo times, com evidência de mudança cultural (não apenas gestão técnica);
• Vivência em comissionamento de infraestrutura crítica;
• Inglês avançado, espanhol desejável;

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Simplificação de processos existentes

• Mapear e questionar os processos atuais de qualidade (fábrica e retrabalho documental), identificando etapas redundantes, aprovações desnecessárias e formulários que não geram valor
• Redesenhar fluxos com foco em velocidade de decisão sem perda de rastreabilidade — "qualidade enxuta", não qualidade burocrática
• Estabelecer métricas simples que o time entenda e use no dia a dia, não apenas indicadores para a diretoria

Construção de processos de campo (do zero)

• Diagnosticar as lacunas atuais de controle de qualidade na implementação em campo (recebimento de módulos, comissionamento, aceite do cliente)
• Desenhar e implantar um sistema de controle de qualidade de campo — incluindo critérios de aceitação, checklists de inspeção, gestão de não conformidades e fluxo de fechamento de pendências (SADs) — usando as lições de projetos como HB02 (ambiguidade de critérios de aceite, disputas de comissionamento) para evitar repetição de problemas
• Definir claramente interfaces entre fábrica, campo, comissionamento e cliente, eliminando zonas cinzentas de responsabilidade

Cultura de ownership no time

• Migrar o time de um modelo de "fiscalização/apontamento" para um modelo de responsabilização pelo resultado: cada analista/inspetor entende o impacto do seu trabalho no projeto e no cliente
• Delegar decisões técnicas a quem está mais próximo do problema (fábrica ou campo), reduzindo dependência de escalonamento constante
• Criar rituais simples de time (retrospectivas, revisão de NCs recorrentes) que reforcem aprendizado contínuo em vez de punição
• Desenvolver plano de capacitação técnica e comportamental para o time, com trilha clara de crescimento

Gestão e resultados

• Reportar indicadores de qualidade de forma simplificada e acionável para a diretoria
• Atuar como ponte entre Qualidade, Planejamento e Jurídico em temas de disputas técnico-contratuais
• Garantir que os novos processos sejam sustentáveis — documentados, mas não engessados